Die Führungskraft, der Katalysator bei der Verbesserungsarbeit

Die Führungskraft – Der Katalysator bei der Verbesserungsarbeit

(Die neue Rolle der Führungskraft)

Klassischerweise hat eine Führungskraft folgende Funktionen:

Sie führt Mitarbeiter, managed Prozesse, ist Fachkraft auf ihrem Gebiet, ist Mitarbeiter nach oben, Repräsentant nach außen, Vorbild nach innen und nicht zuletzt ist sie auch Mensch.

Angesichts der Herausforderungen unserer neuen Arbeitswelt wird nun eine andere Funktion zu integrieren sein: Es ist die Rolle des Katalysators, des Moderators, des Koordinators und Möglichmachers, die eine moderne Führungskraft nun vornehmlich beherrschen muss.

Beschreibung:
In dieser Schulung erfahren Führungskräfte, wie sie eine zentrale Rolle als Katalysatoren in der kontinuierlichen Verbesserung einnehmen können. Durch praxisnahe Inhalte und interaktive Übungen lernen Sie, Ihre Mitarbeitenden aktiv einzubinden, Verbesserungspotenziale zu erkennen und Veränderungen erfolgreich umzusetzen.

Inhalte der Schulung:

• Rolle der Führungskraft: Wie Sie als Vorbild und Unterstützer die Lean-Philosophie in Ihrem Unternehmen verankern.
• Mitarbeitereinbindung: Strategien, um Ihr Team zu motivieren und Verbesserungsvorschläge effektiv zu fördern.
• Werkzeuge und Methoden: Einführung in Lean-Werkzeuge wie PDCA, Gemba Walk und Hoshin Kanri.
• Praxisorientierter Ansatz: Konkrete Beispiele und Übungen zur direkten Umsetzung im Arbeitsalltag.

Zielgruppe:
Diese Schulung richtet sich an Führungskräfte, die ihre Kompetenzen im Lean-Management stärken und eine aktivere Rolle in der kontinuierlichen Verbesserung übernehmen möchten.

Ziele:

• Verständnis der eigenen Rolle im Verbesserungsprozess stärken.
• Sicherer Umgang mit Lean-Methoden im Führungsalltag.
• Aufbau einer motivierenden und unterstützenden Unternehmenskultur.