Feedback ist fester Bestandteil von Führung. Besonders sichtbar wird das in Mitarbeitergesprächen. Jährlich oder halbjährlich terminiert. Formal sauber geplant. Inhaltlich oft mit wenig Wirkung.
Ein Grund dafür liegt bereits vor dem eigentlichen Gespräch.
Viele Mitarbeiter werden zu spät eingeladen. Oder sie wissen nicht, worum es konkret gehen wird. Ziele. Erwartungen. kritische Themen. All das bleibt im Vorfeld unklar. Eine echte Vorbereitung ist so kaum möglich.
Die Folge zeigt sich im Gespräch selbst.
Das Gespräch wird einseitig.
Oft entwickelt sich das Gespräch sogar zu einem Monolog.
Bewertungen werden abgegeben. Einschätzungen formuliert. Ohne Rückfrage. Ohne Einbindung. Ohne echte Reflexion auf beiden Seiten.
Hinzu kommt ein weiterer Punkt.
Viele Führungskräfte sind für genau diese Situation nicht ausreichend geschult.
Sie kennen die Struktur eines Mitarbeitergesprächs. Aber sie beherrschen nicht die Gesprächsführung. Sie wissen, was sie sagen wollen. Aber nicht, wie sie Wirkung erzeugen.
Damit wird ein zentrales Führungsinstrument verschenkt.
Denn ein gutes Mitarbeitergespräch ist kein Pflichttermin. Es ist ein Führungsdialog auf Augenhöhe. Mit klarer Vorbereitung. Mit transparenten Themen. Und mit dem Ziel, gemeinsam Entwicklung zu gestalten.
Die Realität sieht in vielen Unternehmen anders aus.
Uns interessiert Ihre Erfahrung.
Wie werden Mitarbeitergespräche in Ihrem Unternehmen vorbereitet. Wissen Mitarbeiter im Vorfeld, was auf sie zukommt. Oder entstehen Gespräche, die eher einseitig verlaufen.
Wenn Sie genau hier ansetzen wollen, dann beginnt es nicht beim Formular. Es beginnt bei der Kompetenz Ihrer Führungskräfte im Umgang mit Feedback und Gesprächsführung.
In unseren Seminaren und Webinaren arbeiten wir genau an diesen Punkten. Struktur. Klarheit. und vor allem an der Fähigkeit, echte Dialoge zu führen.
Wenn Sie das Thema vertiefen möchten, melden Sie sich gerne zu unserem nächsten Webinar an oder nehmen Sie Kontakt auf.
