Viele Unternehmen behaupten, ihre Mitarbeiter seien ihr wichtigstes Kapital. Aber wenn es um deren Entwicklung geht, sieht die Realität oft anders aus.

Mitarbeiter sollen funktionieren. Sie sollen ihre Aufgaben erledigen, flexibel sein und mit Veränderungen umgehen können. Dennoch wird kaum in ihre fachliche oder persönliche Entwicklung investiert. Solange der Alltag läuft, fällt das auch fast niemandem auf. Die Folgen zeigen sich erst später.

Veränderungen scheitern und Verantwortung bleibt an wenigen Personen hängen. Gute Mitarbeiter verlassen oft das Unternehmen, weil sie keine Perspektive sehen. Neue Mitarbeiter brauchen lange, bis sie produktiv arbeiten können. Führungskräfte klagen über fehlende Eigeninitiative, obwohl diese über Jahre nie gefördert wurde.

Besonders kritisch ist, dass viele Unternehmen und Führungskräfte ihre Mitarbeiterentwicklung als Zusatzaufgabe betrachten. Wenn Zeit oder Budget knapp werden, sind Schulungen oft das Erste, was gestrichen wird. Gleichzeitig wundert man sich über mangelnde Motivation, fehlende Ideen und geringe Veränderungsbereitschaft.

Ein Unternehmen entwickelt sich nur so weit, wie sich seine Mitarbeiter entwickeln.

Wer glaubt, Wettbewerbsfähigkeit ausschließlich durch neue Maschinen, moderne Software oder optimierte Prozesse sichern zu können, übersieht den entscheidenden Faktor. Menschen setzen Veränderungen um, Menschen lösen Probleme, Menschen treiben Verbesserungen voran. Stillstand (im übertragenden Sinne) entsteht meistens nicht, weil Mitarbeiter nicht leistungsfähig sind. Stillstand entsteht, weil ihre Entwicklung über Jahre keine Priorität hatte.

Wenn Unternehmen dauerhaft erfolgreich sein wollen, müssen sie Führung und Mitarbeiterentwicklung endlich als strategische Aufgabe verstehen und nicht als gelegentliche Maßnahme.

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