Eine Kunst die man lernen kann…

Richtig delegieren bedeutet für eine Führungskraft nicht nur Zeit zu sparen. Gute Delegation ist vielmehr der Schlüssel für gute Führung. Wer gut delegiert, bietet seinen Mitarbeitern Motivation, Identifikation, Sinn, Entwicklungsperspektiven und fördert sie nachhaltig.

Manche Führungskräfte scheuen sich jedoch davor, Aufgaben zu delegieren. Sie haben schlechte Erfahrungen gemacht und glauben, dass die Aufgaben „besser und schneller“ erledigt werden, wenn man sich selbst darum kümmert. Dieser Weg führt jedoch in eine Sackgasse. Schließlich ist die Zahl der Aufgaben, die man selbst erledigen kann, begrenzt.

Führungskompetenz besteht in einem hohen Maße darin, Aufgaben sinnvoll weiterzugegeben.  Andere Menschen zu befähigen, Aufgaben erfolgreich zu übernehmen, erfordert Vertrauen in die Fähigkeiten des Anderen und auch eine Menge Selbstdisziplin.

 

Inhalt:

     

    • Warum delegieren?
    • Was kann man delegieren?
    • Wenn delegieren einmal schiefläuft.
    • Der größte Feind beim Delegieren.
    • 6 grundlegende Fragen für das richtige Delegieren.
    • Praxis Tipps.

     

    Max. Teilnehmer

     

    Dauer

    Preis

    6

    Ca. 6 Std.

    Auf Anfrage