Erstellen von Key Performance Indikatoren (KPI´s) und wie man damit umgeht

In dieser Schulung von JEHK LeanVision lernen Führungskräfte und Mitarbeitende, wie sie Key Performance Indikatoren (KPI’s) entwickeln, verstehen und gezielt einsetzen, um den Erfolg ihres Unternehmens zu messen und zu steuern. KPIs sind zentrale Werkzeuge im modernen Management, um Fortschritte, Effizienz und Leistungsfähigkeit transparent zu machen.

Inhalt:

Grundlagen von KPI’s

      • Definition und Bedeutung von KPI’s im Unternehmenskontext
      • Unterschied zwischen operativen und strategischen KPIs
      • Auswahl der richtigen Kennzahlen für unterschiedliche Bereiche

Erstellung von KPI’s

      • Strukturierter Ansatz zur Identifikation relevanter KPIs
      • Festlegen von Zielen und Zielwerten für die Messung
      • SMART-Kriterien (Spezifisch, Messbar, Erreichbar, Relevant, Zeitgebunden) für KPI-Formulierung

Daten sammeln und analysieren

      • Quellen und Methoden zur Erhebung von Daten für KPIs
      • Interpretation der KPI-Ergebnisse und Ableitung von Maßnahmen
      • Umgang mit Abweichungen und kontinuierliche Optimierung

Implementierung und Nutzung von KPI’s im Unternehmen

      • Integration von KPI’s in den täglichen Geschäftsablauf
      • Reporting: Wie KPI’s für Führungskräfte und Teams aufbereitet und kommuniziert werden
      • KPI-Dashboards: Effiziente Visualisierung und Verfolgung von Fortschritten

Praxisorientierte Fallbeispiele

      • Übungen zur Entwicklung von branchenspezifischen KPIs
      • Analyse und Optimierung von bestehenden KPIs
      • Gruppenarbeit zur Anwendung des Erlernten

 

Ziel:
Nach der Schulung sind die Teilnehmenden in der Lage, KPIs gezielt zu erstellen, auszuwerten und in ihre Prozesse zu integrieren, um die Leistung des Unternehmens oder einzelner Abteilungen messbar zu machen und kontinuierlich zu verbessern.

 

Schulung

Max. Teilnehmer

Dauer

Preis

Basis

8

Ca. 1 Arbeitstag

Auf Anfrage

Experten

5

Ca. 1,5 Arbeitstage

Auf Anfrage